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制造商可能会错过95%的创新战略

2019-03-18 19:56:23 来源:

越来越多的制造公司将其作为其业务战略的核心。但他们真的明白这意味着什么,至关重要的是,他们是否知道如何将其从行业术语转变为真正的,可扩展的行动计划?

规模,而不是速度

让100个人描述创新,大多数人可能会告诉你创新是关于构思 - 关于提出下一件大事。然而,虽然开拓性思维是任何创新战略的关键部分,但它绝不是整个故事。事实上,它可能只占它的5%左右。至于其他95%,它都是关于激活的。

在制造业,一个以其生产商品的能力来判断的行业,这种二分法是增压的。因此,虽然公司可能会提出一个巧妙的想法来提高效率或简化供应链,但如果这个想法不能大规模地实现盈利,那么它就不可能一蹴而就。

换句话说,制造商应该停止专注于通过新产品或新工艺进行首次上市,而是专注于成为第一个扩大规模的产品 。

创新平台

公司采用这种思维模式并确保他们的想法在绘图板之外产生影响的一个好方法是建立一个专门的创新平台。如果做得好,这样的平台可以帮助制造商构建他们的创新计划,从最初的头脑风暴和概念开发到执行和优化。但要这样做,必须将其设置为同时执行双重功能:

该调查对500名资深行业高管进行了调查,结果发现大多数人认为他们的公司在创新方面落后了 - 并且已经在收入低迷,增长缓慢以及研发部门以外的创新方面付出了代价。然而,这些问题仅仅是未来可能发生的事情的预兆。落后于今天的制造业,明天可能会在没有你的情况下继续下去。

另一方面,像杜邦这样的公司,其全球创新中心网络通过将重点放在增强现有运营和为未来创造新的更好的解决方案之间,成功应对二元挑战。

当然,这种创新平台不仅仅是有机地发生的。它们必须有意识地创造并不断发展 - 这需要时间,投资和努力。然而,制造商可以采取一些实际步骤来构建和维护一个创新平台,为现在和未来的企业,员工和客户提供真正的价值。

合作......但不是我们所知道的

其中首先是关注所涉人员。事实上,就像数字化转型一样,创新不是制造商可以 - 或应该 - 解决孤岛问题的任务。它也不能完全由CEO或董事会推动。最成功的创新平台包括一个多学科的员工队伍 - 一个多元化,跨职能的团队,吸取整个企业的经验和专业知识,从工程和产品设计到营销和财务。

这种方法促进了思想和行动的多样性,这是我在与全球工业产品制造商合作时亲眼目睹的。该公司在全球主要地点设立了创新实验室,每个实验室都配备了工具和资源,以激发新思维,促进多学科工人团队的对话。至关重要的是,实验室由经过培训的辅导员管理,他们运用设计思维来孵化和激活创意。

一些公司甚至更进一步邀请客户和供应商参与其创新过程。例如,宝洁的协作论坛与一家黑客马拉松的主要供应商合作,旨在减少其包装中的塑料量。结果?塑料用量减少 13%- 宝洁计划的目标是到2030年增加到30%。

是时候试验了

然而,拥有合适的人才只是一个方面。他们还必须获得实验的自由和信心 - 尝试新事物,失败,学习和提炼。如果做得好,这就创造了一个持续的,迭代的改进过程 - 一个是从头开始而不是自上而下的。

但是,同样地,这并不意味着采取一种无舵的,自由的意识。实际上,越来越多的公司正在招聘首席创新官来监督创新过程,并确保任何产出与业务的总体目标和战略密切相关。然而,至关重要的是,每个参与者都有能力和信任来塑造未来的道路。

技术的力量

当然,技术在任何成功的创新平台中都发挥着至关重要的作用。无论他们的目标是改善客户体验,提高生产力还是完全不同,制造商必须拥有适当的数字解决方案来产生新的想法,然后快速和商业化地扩展它们。

同样,使用数据分析可以帮助他们在强大的客户和市场洞察中扎根他们的创新战略。这可确保任何变更都针对最大机会的领域。它还仅为了创新而防范创新。

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